Consulenza Organizzativa e di Management per Piccole Imprese e PMI
Migliora la tua Organizzazione e la tua capacità manageriale per far crescere la tua Impresa
Affianchiamo imprenditori nel comparto delle piccole e medie imprese, principalmente in Lombardia e nelle province limitrofe, con una consulenza su organizzazione e management che risulta particolarmente efficace per chi sta vivendo costanti e crescenti difficoltà per mancanza di delega, per la mancata assegnazione di ruoli e responsabilità ai collaboratori o a causa di un’organizzazione inefficiente.
Quando serve una consulenza sull'organizzazione e il Management?
La nostra attività di consulenza è assolutamente necessaria quando ti trovi in situazioni come queste o similari:
- I tuoi collaboratori aspettano il tuo via libera anche su decisioni di poco conto
- Ti capita spesso di dover spegnere incendi operativi e rimandi da mesi le cose che contano davvero
- Il telefono squilla anche nei festivi o per problemi che non dovrebbero arrivare fino a te
- Hai provato a delegare, è andata male, e da allora preferisci continuare a fare tutto da solo
- Non sai con certezza chi sta producendo risultati e chi no
- Un nuovo assunto impiega mesi a diventare autonomo, perché nessuno ha il tempo di formarlo davvero
- Hai rinunciato a un cliente o a una commessa perché "non saremmo riusciti a starci dietro".
- Se un tuo "uomo chiave" se ne andasse domani, non sapresti da dove ricominciare
- Se ti assenti due giorni, al rientro trovi problemi che nessuno ha voluto o potuto risolvere
- Non ricordi l'ultima volta che sei andato in vacanza senza portarti dietro il lavoro.
- Hai la sensazione costante di essere sempre in ritardo, rispetto alle tue ambizioni, aspettative, obiettivi o desideri.
Se ti riconosci in alcune di queste situazioni (o similari), l'unica variabile su cui puoi intervenire da subito è l'organizzazione.
Cosa cambia quando l'organizzazione funziona?
Si tratta di creare una struttura che opera anche senza di te. Questo significa che:
- Le decisioni operative sono già state prese, in modo ottimale, da chi ha la responsabilità di prenderle
- Dedichi il tuo tempo a ciò che effettivamente devi, puoi o vuoi fare personalmente
- Chiudi la giornata senza la sensazione di aver lasciato qualcosa a metà
- Hai una prima linea di responsabili di cui ti fidi, con obiettivi chiari e misurabili
- Sai come stanno andando le cose guardando principalmente dei numeri e dei risultati
- Puoi crescere perché hai un'organizzazione in grado di sostenere il tuo sviluppo
- Hai un'impresa che ha un Valore anche senza di te: perché è strutturata, può crescere, perché può essere ceduta, perché può essere passata a chi verrà dopo di te
- Puoi staccare più spesso per dedicarti a te stesso e ai tuoi cari
- Torni a fare l'imprenditore, che è il lavoro che avevi scelto
Non è una questione di formalità burocratiche. È la differenza tra possedere un'impresa o avere un lavoro che non finisce mai...
L'obiettivo dell'intervento consulenziale
Ottenere il massimo risultato partendo, ove possibile, dai collaboratori che hai già.
Ti affianchiamo per disegnare una corretta organizzazione della tua impresa, capace di produrre il massimo risultato con le risorse e i collaboratori esistenti. Senza assunzioni straordinarie e senza rivoluzioni interne.
Risolviamo le problematiche che ogni giorno ti rubano tempo ed energie per mettere la tua impresa nelle condizioni di essere più efficiente, affrontare un ulteriore sviluppo o consolidarsi con una maggiore redditività, migliorando contestualmente il clima e la collaborazione.
L'intervento consulenziale può svilupparsi anche attraverso
sessioni formative individuali dedicate all'imprenditore e ai suoi
collaboratori.
Per fissare un incontro conoscitivo e
senza impegno con un nostro consulente in
organizzazione e management, chiama
ora l’800 427
077 oppure…
La metodologia e il percorso in sintesi: dall'organigramma al
sistema premiante
1. Organigramma
Definiamo insieme chi è responsabile di cosa. Non un disegno da appendere al muro, ma la mappa reale delle aree di responsabilità della tua impresa, disegnata sulla base degli obiettivi che vuoi raggiungere.
2. Job description
Per ogni ruolo chiave scriviamo lo scopo della funzione, il quadro delle responsabilità, dove inizia e dove finisce la delega, quali sono gli obiettivi e con chi ci si coordina. È il documento che rende la delega possibile: senza, resta solo un'intenzione.
3. KPI
Definiamo per ogni responsabile, gli indicatori con cui misurarne i risultati.
4. Sistema premiante
Costruiamo un meccanismo basato esclusivamente sui risultati
conseguiti rispetto agli obiettivi, che renda il processo motivante
per i collaboratori e sostenibile per l'impresa.
Perché l'organizzazione è il freno principale delle piccole imprese italiane
Solo il 30% circa delle PMI italiane si avvale di manager/responsabili esterni alla famiglia, contro circa l'80% di Germania, Francia e Spagna. Nel settore privato italiano si contano meno di un manager ogni cento dipendenti, contro i due o tre degli altri grandi Paesi europei.
Le piccole imprese che aprono la propria struttura a ruoli e responsabilità definite crescono di più.
L'Osservatorio AUB della Bocconi ha misurato, sulle imprese (anche familiari) che hanno implementato una "governance" più manageriale, un differenziale medio annuo positivo del 7,4% sui ricavi e del 3,5% sul ROE.
Nella maggior parte delle piccole imprese il limite alla crescita non è commerciale ma, molto più spesso, organizzativo.
Fonti: Osservatorio AUB (AIDAF – UniCredit – Cattedra AIDAF-EY Università Bocconi – Fondazione Angelini).
I vantaggi oggettivi di una consulenza organizzativa e di management
Implementando un’efficace organizzazione...
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Definirai un organigramma in cui sono chiari ruoli, competenze e responsabilità di tutti i tuoi principali collaboratori;
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Acquisirai un metodo semplice per definire attività e obiettivi di ogni responsabile, identificando anche un sistema premiante basato esclusivamente sui risultati conseguiti;
-
Gestirai collaboratori differenti in funzione della loro “anzianità aziendale”, del livello di responsabilità assegnatogli e delle specifiche caratteristiche e competenze;
- Condividerai il processo con i tuoi collaboratori principali,
perché risulti per loro motivante e contribuisca alla
costruzione di un team coeso e performante;
- Libererai il tuo tempo
dall'operatività quotidiana per dedicarlo alle
decisioni che solo tu puoi prendere, alle strategie per la tua
impresa, alle attività che tu decidi di continuare a fare
e... a te stesso;
- Renderai l'impresa meno dipendente da te, e quindi più solida di fronte a una crescita, a un'assenza, ad una vendita o a un futuro passaggio generazionale.
Richiedi subito un incontro conoscitivo e senza impegno con un nostro consulente in organizzazione e management, chiamando ora l’800 427 077 oppure…
